激励员工激励 晨语励志正能量
1、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
2、我自信，我出色：我拼搏，我成功。
3、不怕万人阻挡，只怕自己投降。
4、不要满足于尚可的工作表现，要做最好的，你才能成为不可或缺的人物。
5、加大引进消化吸收再创新力度，加快科技成果向生产力转化。
6、生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。
7、没有梦想比贫穷更可怕。
8、相信自己能做到比努力本身更重要。
9、昨天多几分钟的准备今天少几小时的麻烦。
10、对渴望成功者而言：拖延和逃避是最具破坏性，最危险的恶习。
11、说到不如做到，要做就做最好。
12、成功决不容易，还要加倍努力。
13、人生多一份挫折，就多一份人生的感悟；人生多一次跌打，就多一条抗争的经验。
14、创新是优势，创新是潜力，创新是希望。
15、当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。
16、一个有信念者所开发出的力量，大于个只有兴趣者。
17、成功属于永远不放弃的人。
18、机会总在怀疑犹豫中产生，在叫好后悔中结束。
19、务实，踏实做事、忌浮戒躁，企业发展稳步向前。
20、机遇—抓住身边的每一个机会。
21、汗水—需要不辞辛苦的努力。
22、壮志凌云谋发展，脚踏实地促增员。
23、如果你还可以努力，可以付出，就不要轻言停止和放弃。
24、不为失败找借口，要为成功找方法。
25、好的想法是十分钱一打，真正无价的是能够实现这些想法的人。
26、以平常心，做非凡事。
27、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。
28、机会不会主动找到你，必须亮出你自己。
29、只有充分地放松，才能有力地出击。
30、不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票。
31、快马加鞭抓增员，齐心协力促发展。
32、做事的能力往往只能给你一种机会，而做人的能力则会给你一百种机会。
33、逆境，是上帝帮你淘汰竞争者的地方。
34、困难和挫折都不可怕，可怕的是丧失做人的志气和勇气。
35、只要路是对的，就不怕路远。
36、一鼓作气，挑战佳绩。
37、拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。
38、怠惰是贫穷的制造厂。
39、人人都增员，渠道窄变宽。
40、少走弯路就是走捷径。
41、世界会向那些有目标和远见的人让路。
42、奇迹靠人创造，机遇靠人争取。
43、昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。
44、没有比脚更长的路，没有比人更高的山。
45、没有比人更高的山，没有比脚更长的路。
46、全民健身，利国利民。
47、我成长，我晋升，我是亲人的骄傲。
48、团队的荣誉高于一切。
49、你不努力，永远没有人对你公平。
50、奋发拼搏勇于开拓。
51、实施自主创新战略，建设创新型企业。
52、组织架构落实好，增员举绩不得了。
53、今天付出，明天收获。
54、成功都是血汗的洗染，无悔走完希望每一天。
55、创意纳百家之言，钻研盛自由之风。
56、实践是检验真理的唯一标准，创新是新奥发展的唯一出路。
57、自己打败自己的远远多于比别人打败的。
58、每天告诉自己一次，我真的很不错。
59、精神的动力，源于运动。
60、需求万变、努力不变。
61、人之所以能，是相信能。
62、没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
63、用心经营过程，结果自然产生。
64、学习吧，你钱没了，不学习，你前途没了。
65、成功者需不断地累积知识和人脉的质和量。
66、环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。
67、没有天生的信心，只有不断培养的'信心。
68、人因为梦想而伟大，早日达到自己的目标。
69、始终保持一种尽善尽美的工作态度，满怀希望和热情的朝着目标努力。
70、你现在所想的和所做的，将会决定你未来的命运。
71、复杂的事情简单化，简单的事情重复化。
72、行动的激励，方法决窍，行动知识，这三个因素是成功定律之钥。
73、自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来。
74、蚁穴虽小，溃之千里。
75、出门走好路，出口说好话，出手做好事。
76、莫找借口失败，只找理由成功。
77、顽强拼搏，赛出风格。
78、命运全在拼击，奋斗就是希望。
79、心中有梦有方向，全力举绩王中王。
80、成功路上并不拥挤，因为坚持的人不多。
81、付出一定会有回报。
82、人生没有彩排，每一刻都是现场直播。
83、不是境况造就人，而是人造就境况。
84、每一份私下的努力都会得到成倍的回报。
85、投资知识是明智的，投资网络中的知识就更加明智。
86、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远。
87、忠诚并不是从一而忠，而是一种职业的责任感。
88、挑战就是机会，突破就是成长。
89、机会是为哪些有梦想和实施计划的人呈现。
90、每一日你所付出的代价都比前一日高，因为你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更积极。
91、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。
92、永不言败，永不退缩。
93、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。
94、为集体的荣誉而奋斗。
95、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
96、失去金钱的人损失甚少，失去勇气的人损失一切。
97、世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人。
98、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。
99、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。
100、不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求。
101、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。
102、理智无法支配情绪，相反：行动才能改变情绪。
103、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
104、先知三日，富贵十年。
105、创新漫道真如铁，而今迈步从头越。
106、赚钱靠大家，幸福你我他。
107、没有一种不通过蔑视忍受和奋斗就可以征服的命运。
108、承认自己的恐惧毫不可耻，可耻的是你因害怕而裹足不前。
109、团队共作战人人出业绩。
110、有你有我有梦想，梦想成就未来。
111、只要有正确的方法，成功是件简单的事。
一、要有榜样的激励——首先要为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
二、要有目标的激励——激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
三、要有授权的激励——重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
四、要有尊重的激励——给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
五、要有沟通的激励——下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
六、要有信任的激励——诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
七、要有宽容的激励——胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
八、要有赞美的激励——效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
九、要有情感的激励——让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
十、要有竞争的激励——增强组织活力的无形按钮
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
