从工作人员的采访评论中选出80句，
作为一个企业，除了追求必然的利润，其他层次的追求有:
◆对外:形象和品牌健康，质量有保证，信誉度高，价格有优势，交货时间快，服务好，客户反应快；
◆对内:分工细化，职责明确，权力清晰，管理有力，制度健全；
部门之间的协助和监督是有序的、有章可循的，可以实现制约与权力的平衡。
与员工科学合理规划，共同进步，以公司为家。
要有创新精神和活力。
这是一个企业生存发展的根本。只有这样，企业才能立于不败之地，实现企业和员工的共同发展。这也是众多管理的终极目标。当然，要实现这个目标，肯定不能只是纸上谈兵，这需要公司高层和所有管理者共同努力去落实。
就中国目前的民营企业而言，数量在增加，规模在扩大，涉及的行业也在逐步深化和拓展。但其发展最终受到一些隐性因素的制约和影响，如体制、政策、管理、品牌等，是现有的国有企业和股份制企业无法相比的。唯一的取胜之道就是在内控、价格、质量、成本、服务等方面努力突破需求。这些都需要人才来推动和实现。
纵观中国大部分民营企业，无论成功还是失败，人才几乎都起着决定性的作用。很多时候，关键人才就像船上的舵手，掌控全局，掌握方向，能够带领企业沿着正确的道路发展壮大。它们的价值远非金钱所能衡量。其他具体到部门和岗位的人才也不可或缺。他们是所在部门或岗位的领导，是企业结构中必须重视的环节，是企业制度、方针、目标具体实施的对象。
引进人才，用好人才的能力是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力无法下放，分工混乱。一方面无形中增加了企业的管理成本，另一方面企业运营过程中效率不高，达不到预期效果。
对于公司目前来说:
1.人才严重短缺。具体来说，每个部门都没有独立的人物，每个细节都需要别人来安排，但是没有能力在一个位置上行动。其次，由于缺乏系统完整的操作体系和意识，这个部门的工作无法改进、完善和提高，仅仅是为了做事而做事的能力，但不知道为什么，如果是，怎么做好事。
2.分工不明确，权力不能有效下放，责任更不明确，经常会出现在为别人做事的同时，自己的事情也做不好，或者出现问题无法追究，互相推诿，害怕承担责任的情况。
3.部门之间合作不畅，缺乏有序的监督和控制。
4.有制度但不能真正有效执行。没有关注，从上到下都有阻力。
5.公司领导意志坚定，没有行动，引导不了下面的人。公司的经营发展缺乏系统的规划和具体的可持续发展计划。
6.“以人为本”在实践中没有真正体现，员工的福利和一系列人性化的关怀没有体现。员工不以公司为家，缺乏适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。
为了公司的长远发展，公司可以在以下几个方面有所突破:
1.人才的引进、保留和激励。
2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人无疑。
3.将制度贯彻到底，引起充分重视，从以下三个方面实施:
(一)建立健全公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；
(2)建立完善的企业文化，让员工真正以公司为家，公司以员工为本，让员工和企业共同成长。
(三)持续改进和实施ISO9000质量体系，加强从生产到质量各个环节的控制和管理，培养质量意识，降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率和效率。
4.完善员工福利制度等一系列制度，从细节做起，为员工着想，把关爱落到实处。
5.加强基层干部培训，区分职能和分工，让管理深入基层。
6.培养员工的创新意识和节约意识。
以上是我的一些想法和思考，希望对总经理有所启发。不管是好是坏，目的都是希望公司能发展的更好。
我们在公司已经近一年了，在回顾一年的工作，进行全面总结的时候，也根据公司的实际情况提出了一些小建议，希望能为公司的发展贡献一份力量。
第一，人本管理，让合适的人做合适的事。
每个人都有不同的特点，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、身心承受能力等。从人力资源的角度，对公司的员工进行筛选，帮助他们找到适合自己能力的工作，发挥自己的长处。
第二，倡导全员营销的理念。
企业的营销业绩直接关系到每一个员工，每一个员工都应该有忧患意识。企业效益好，员工也能得到实惠；另一方面，企业跨了，大家都失业了，生活没有保障。所以建议大力鼓励员工关注营销，参与营销，服务营销，充分发挥自己的客户关系或者营销手段，鼓励大家主动宣传公司的产品，想办法吸引团购或者大客户。
第三，树立员工节约的观念。
企业要做好工作，既要提高效率，又要降低开支，树立员工节约的好习惯。比如1。积累日常书写用纸，二次利用，用于不重要的书写和日常办公。这样既保护了环境，又减少了办公费用。一盒A4纸装10包250元，一包500张纸，每人每天用10张二次纸。50个人一天会省500张，也就是一包纸25元，一年可以省9125元。2.养成随手关灯和电脑屏幕的习惯，尤其是中午吃饭或者长时间外出的时候，可以为公司节省不少电费开支(一般大公司都要求员工这么做)。
四、公开奖惩。
虽然到位的激励措施不能说是员工责任感和积极性的原动力，但却是最有效的手段。如果所有员工都处于做得好不好的状态，企业是没有办法实现发展的宏伟蓝图的。公司领导要不断的批评，鼓励，树立好榜样，因为榜样的力量是无穷的。
5.明确任务标准，认真执行，让员工始终以负责任的态度对待工作。公司不会接受任何关于任务失败的借口。
目前公司大部分员工的工作状态还处于“你要我做什么”的自觉阶段，而不是“我要做什么”。这种观念导致员工被动，缺乏创造力。并且在目标实施过程中，如果员工的工作任务出现偏差或者没有达到预期效果，领导是否接受借口和理由？所以，在目标执行的过程中，目标什么时候完成？谁来完成这个目标？到什么程度？(这些是我们到目前为止采取的步骤)，但是如果没有达成协议，公司会采取什么措施？以前公司对理由和借口的宽容态度，一定会让我们的员工产生懈怠或者侥幸心理，从而形成恶性循环。
如果责任氛围不够浓厚，每个人遇到问题、困难、工作没完成都会找理由、找借口。他们很少分析自己在这件事情上应该承担多大的责任，问题产生的原因是什么，有什么补救措施，以后如何避免。只有以负责人的态度对待工作，我们的产品质量和人员素质才能得到切实的提高，所以公司管理层不应该接受理由和借口，这样会导致员工的责任心不强。
第六，把公司文化总结提炼成几个公司精神。
公司文化要通过时间和经历来沉淀。在文化理念的总结和提炼上，不能出现领导的“拍脑袋”现象，因为几个人硬生生总结出来的东西没有生命力，不会被员工接受和认可。文化理念的总结提炼，不是某个部门甚至某个领导的责任或义务。这是一个需要全体员工参与的项目，应该建立在广泛征求员工意见的基础上。
新企业要树立企业价值观(就这么简单的几个字)和企业精神(就这么简单的几个字)，其他文化应该是自己在岁月沉淀中形成的经营宗旨、价值观和道德行为准则的综合，必须由洪菊房地产公司个性化。
以上建议仅供领导参考。
第一，完善激励制度
激励是一个管理工具，但也应该是一个过程。在公司发展的过程中，激励是非常重要的。肯定员工参与公司发展，并通过一定的奖励提出建议，会极大地激发员工参与公司发展并提出建议的积极性。对于积极参与公司发展并提出建议的员工，即使他们的建议不恰当或不高，但他们的精神是难能可贵的，他们的“成绩”应该得到肯定。
二。对公司会议的建议
公司会议主要分为以下几种:
1.公司例会
公司例会主要是各部门近期的工作汇报，尽量简洁，节省工作时间。
2.省级平台介绍会
对于省级平台举报，要安排专人负责，避免临时安排别人解释。
3.项目研讨会
项目研讨会要做到事前可控，会前做好计划，会后形成会议成果。如果需要召开几次会议讨论，每次会议都要拿出阶段性成果，确定下次会议的日期和参加人员。三。关于增强员工归属感的建议
要解决员工的归属感，培养员工的忠诚度，可以从以下几个方面考虑:
1、从企业制度上
企业制度要让员工明白自己的权利和义务，知道出现问题后自己可能承担的责任。
2、从福利待遇上
物质需求是人最基本的需求，其他任何需求都是以此为基础的。福利应该是内部激励和外部竞争。
3、从职业来说
为员工描述一个美好的，但可以实现的愿景，用更实际的，可以量化的东西，让他们明白自己的志向。当然，企业的管理层要对企业的愿景充满激情，带领员工一起努力。
4.做好员工离职管理。
做好离职面谈，不要让他们成为企业的敌人，尽量让他们成为企业的宣传者和客户。如果这些人回来，他们的归属感会更强。
来公司已经2月了，对公司的各种工作和同事都有了一定的了解。我们公司虽然小，但是发展潜力不小！我想留在这里，见证小公司的强大过程！我希望我能把这份工作作为自己的事业，所以我会尽力帮助它发展。方法可能不够成熟，不够完善，但至
